物流运输中的问题及改进措施。摘要 IAbstractII 前言 11 运输管理理论概论 21.1 运输管理概述 21.2 物流运输系统的概念 21.3 合理运输的要素 2 1.4 物流运输系统的构成 3 1.5 运输管理的主要内容和意义 32 宝松物流企业集团有限公司介绍及现状 52.1 公司概况 52.2 宝松运输管理现状 5 2. 2.1 交通环境分析 52.2.2 公司组织架构 62.2.3 交通管理系统（TMS） 72.2.4 交通服务内容 82. 2. 5 业务流程 83 运输问题 93.1 运输成本高 93.2 运输管理不完善 103.2.1 运输车辆管理滞后 103.2.2 运输人员管理不完善标准化 103.3 跨应急措施不健全 113.4 交通车辆短缺、老化 113.5 网络信息不完善 123.5.1 网络信息使用率低 123. 5.2 GPS应用存在问题，管理 124 运输问题解决方案 134.1 控制运输成本 134.2 运输管理标准化 134.2.1 运输车辆管理 144.2.2 运输人员管理 144.3 完善公交应急预案 154.4 选择购买交通工具 154.5 建设和提高信息化水平 164.5.1 加强信息化利用率 164.5.2 加强GPS 的管理 16 结语 18 致谢 19 参考文献 20 附录 21 附录 25 前言 随着市场竞争的加剧，企业纷纷降低物流成本，努力提高物流服务水平。

为了获得竞争优势，在国内和国际市场，更低的配送成本、更好的物流服务，物流运输战略日益成为公司整体战略的组成部分。中国物流企业的工作条件还不够乐观。例如，缺乏全面的物流研究，管理落后的物流企业，缺乏协同竞争的理念。现代信息技术的应用水平已成为制约我国物流业发展的技术瓶颈。运输管理企业必不可少的环节是货物的交付，那么运输车辆调度管理就非常关键。车辆调度不合理直接影响企业的发展，会给企业带来不必要的经济浪费，降低成本增加效应。 这些都是可以避免的，因为运输是管理不当造成的。宝松物流企业集团有限公司的运输业务以收货单位的提货凭证及相关单证为准。收货、发站传送至站部查询、付款、验收货物。货物从站场到入库及相关业务流程和信息流。接收操作过程中准备的文件。本文逐步分析宝松物流运输中存在的问题，主要表现在车辆调度不合理、运输监管手段不完善、信息平台不足、货运站设施落后等方面。配送宝手运输贯穿整个流通过程，从原材料采购到产品交付，运输不仅贯穿各个职能部门。也跨界的上下游业务联系。分析造成这种情况的原因，并提出相关解决方案。 1 运输管理理论概述1.1 运输管理概述物流是指货物从供应地到接收地的物理流动。根据实际需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加配送、信息处理等基本功能有机实现。

运输是指使用设备和工具将物品从一个地方运输到另一个地方的物流活动，包括收集、分配、搬运、中转、装卸和分散等一系列操作。根据运输法律法规，合理组织、平衡整个物流运输过程中涉及的各项活动，并监督实施，为用户提供优质的运输服务，提高物流效率，降低物流成本。物流运输系统是一个综合了多种运输方式、多个运输工人、多个运输部门、多个运输部门、多种运输资源的复杂综合系统。运输系统作为物流系统中最基本的系统，包括生产领域的运输系统和流通领域的运输系统。生产领域的运输系统一般在生产企业内部进行。作为生产过程的一个组成部分，它直接为生产服务。流通领域的运输系统是流通领域生产过程的延续。其主要内容是物质产品的运输，是完成商品从生产区到消费区空间转移的重要环节。 PGLOGISTICS GROUP CO., LTD成立于1994年，总部位于广州。是国内首家经国家工商总局批准以物流名义注册的企业集团，也是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链服务的专业公司。也是中国最大、最具影响力和领先的第三方物流公司之一。