随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为制造企业获得竞争优势内容的关键因素。在世界经济一体化的今天,制造企业的物流向网络化、专业化、标准化方向发展,物流成本管理成为制造企业赢得竞争的关键因素。物流管理是当今制造业和学术界的研究热点,有效管理和控制物流成本是物流管理成功的基础和关键。如何降低制造企业的物流成本,提升制造企业的效率,如何加强成本控制是制造企业管理者面临的重要问题。本文阐述了物流成本管理的必要性,总结分析了我国制造企业物流成本管理中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决方案。
介绍
物流控制是当今制造业和学术界的研究热点,物流控制的基础和关键是物流成本的有效管控。物流作为“第三利润源”的重要作用已为人们所了解,但人们对物流成本的认识还很有限。物流被认为是经济领域的“黑暗大陆”。日本物流专家西泽修的“物流”“冰山理论”提出,制造企业公布的财务统计数据中的物流成本只是暴露在海面上的冰山一角,隐藏在海面之下的隐形冰山主体海水是物流成本的主要部分。从其领域来看,物流成本可分为流通制造企业的物流成本和制造企业的物流成本,包括制造企业内部原材料的采购和供应,半成品和成品的储存、搬运、装卸等。在制造中。因此,有必要加强对物流成本的控制,以最小的投资提供最好的服务。制造企业物流活动面临的一个重要问题。制造过程中半成品和成品的装卸。因此,有必要加强对物流成本的控制,以最小的投资提供最好的服务。制造企业物流活动面临的一个重要问题。制造过程中半成品和成品的装卸。因此,有必要加强对物流成本的控制,以最小的投资提供最好的服务。制造企业物流活动面临的一个重要问题。
一、制造企业物流成本管理概述
(一)物流成本构成的定义
物流成本是指在产品的空间运动或时间占用中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体来说,是产品在物理运动过程中,在各种活动中所花费的人力、物力、财力的总和。物流成本主要包括运输成本、仓储成本和管理成本。运输成本主要包括运营费用和人工成本,如运营车辆燃料费、车辆折旧费、道路运输管理费、运输人员工资等。运输成本是物流成本的主要组成部分,也是物流成本控制的关键因素。仓储成本主要包括建筑成本、购买或租赁仓库等仓储设施和设备以及各种仓储业务所产生的费用。通常,物品的存储量和存储时间与仓储成本成正比。因此,降低仓储成本不仅能有效降低制造企业的成本,还能让货物尽快到达消费者手中,从而提高制造企业的服务质量。管理成本主要包括物流过程中管理人员的工资、为处理订单采购设备的成本、加工设备的成本、维护成本。目前,我国的制造企业通常不注重物流成本中管理成本的控制。
(二)制造企业物流管理要求
1、选择合理的发货流程,让消费者满意
在多种运输方式、多种运输路线并存的现状下,要注重基于相关数据模型综合分析,力求时间最短,成本最低,选择最合理的运输方式,从而获得消费者满意的答复。
2、完善自身的物流体系,实现各种物流活动的最佳协调
物流成本的降低可以使制造企业通过低价吸引更多的客户,直接影响制造企业在市场竞争中的地位。因此,降低成本是物流管理的关键因素。制造企业应对物流过程进行综合规划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各种物流活动达到最佳协调配合,从而提高物流的经济效益。目标。
3、建立有效改善物流条件,提高制造企业运输管理水平的模式
当今社会,只有不断学习,才能与时俱进。现代制造企业应在不断学习新知识的基础上,运用新观点,不断优化运输资源体系,建立有效改善物流状况的模式,提高制造企业的运输管理水平。
二、制造企业物流成本控制现状及问题
(一)制造企业物流成本控制现状
从宏观上看,我国现代物流近年来虽然取得了很大的成就,但总体上还处于起步阶段,还处于粗放管理水平,质量和效率都不是很理想。在国际上,物流成本占GDP的比重通常被视为衡量物流效率和效益的重要指标。发达国家实施了现代物流,这一指标已控制在10%左右。我国社会物流总成本占GDP的比重自1998年降至21.4%后,已连续15年波动,2012年仍为21.3%。发达国家,我国的比例' 我国物流总成本占GDP比重高出10个百分点以上,这说明我国在物流运营质量和效率方面确实与发达国家存在明显差距。虽然我国的经济发展阶段和产业结构与发达国家不同,但仍反映出我国物流发展水平不高、效率低、经济发展的物流含量相对较少。2012年中国工业企业流动资产平均周转率为2.1倍,流通行业不到4倍,而发达国家比我国高出数倍甚至十倍。
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